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        2020年5月7日至8日,黑龙江省建设投资集团一届一次工会会员代表大会暨一届一次职工代表大会召开。大会采取视频形式召开,共设1个主会场和53个分会场,共471名职工代表肩负职工重托、时代使命共谋企业改革大计,于5月8日中午胜利闭幕。大会以贯彻落实省委省政府关于国企改革的决策部署和沈莹副省长4月29日讲话精神为首要任务,以谋划改革、推进改革为中心议题,统筹谋划今后三年集团改革发展目标任务。大会站在政治高度、历史高度,拉开了史上规模******、动作******的改革序幕,引领建投集团广大干部职工踏上凤凰涅槃、谋改革谋发展的新征程,具有重大意义、深远意义。

        省管企业工会一级调研员赵卓平出席会议并讲话,建投集团党委书记、董事长张起翔,党委副书记、副董事长、总经理周军,副总经理郝庆多,总工程师刘军龙,纪委书记成照东,董事、副总经理宋祝,董事许庄在主会场主席台就坐。

        5月7日,各会场按照大会统一安排,分别进行了投票选举和会议文件的表决。5月8日上午8时30分召开的工会会员代表大会,由周军主持。郝庆多宣读省总工会省管企业工会《关于黑龙江省建设投资集团工会召开一届一次职工(会员)代表大会的批复》,张冠武作《大会筹备工作报告》,党委组织部部长、党委办公室主任王彬作《代表资格审查报告》,总监票人、集团纪委办公室(监察专员办公室)主任刘士光宣布计票结果。

        根据计票结果,王举东、王瑞、关正民、刘辉、孙庆东、孙艳红、孙福德、佟广辉、张成仁、张冠武、张强、张路明、李亚东、李德香、杨力、杨大勇、明艳玲、胡家武、郭鹏、蔡智军、霍光、魏国忠、魏忠凯(姓氏笔画为序)共21人当选为黑龙江省建设投资集团第一届工会委员会委员。张冠武当选为工会主席、郭鹏当选为工会副主席,张成仁当选为工会经费审查委员会主任,郭鹏当选为女职工委员会主任。

        张冠武作就职讲话,他向集团党委、广大职工的信任表示感谢,表示将肩负起这份神圣的责任和职责,为集团改革发展作出应有的贡献,并就下步工会工作提出思路和举措。  

       张起翔作讲话,他向新当选的工会领导同志表示祝贺,对工会在集团历史发展进程中发挥的作用表示充分肯定,对这次“双代会”召开的背景和意义进行了阐释,指出新形势下工会工作的方向,并就工会重点工作作出部署和要求。随后召开的一届一次职工代表大会,由新任工会主席张冠武主持。周军传达沈莹副省长在建投集团改革发展专题推进组第一次全体会议上的讲话精神,宋祝作集团《企务公开报告》,刘军龙作《职工提案解答报告》,成照东宣布《黑龙江省建投集团一届一次职代会决议》,职工代表还对集团领导班子进行了民主评议。

        大会审议通过了周军所作的题为《全面深化改革,推动高质量发展,实现改革发展三年攻坚行动良好开局》的工作报告,以及《集团关于全面深化和加快推进企业改革的意见》《集团全面深化改革推动高质量发展行动方案(2020——2022年)》《集团三项制度改革方案》《建投集团职工代表民主评议领导干部实施办法》《建投集团职工代表大会实施办法》《建投集团企务公开实施办法》《建投集团“抱一至永”文化理念体系大纲(2020版)》共8项文件。

        周军代表建投集团向大会作的工作报告,共分为三部分,一、2019年工作简要回顾;二、2020年形势任务、指导思想和发展目标;三、2020年重点工作部署。

       周军指出,2019年,集团上下牢牢把握战略重组带来的四大机遇,围绕打造***有使命感、***有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团总目标,大力实施改革发展“一二三工程”,全年实现营业收入320.7亿元、利税总额14.81亿元、利润总额4.2亿元、新签合同订单501亿元,同比分别增长10.3%、21.1%、39.9%、24.3%,位列中国承包商80强企业第28位、省百强企业第9位,实现了建投元年高标准起步、高起点运营。

       周军从六个方面对2019年的工作进行了回顾:(一)战略引领板块协同发展;(二)深化改革实现历史突破;(三)管理提升迈出重要步伐;(四)干部人才工作深入推进;(五)文化立根强企成效明显;(六)企业党的建设再上新台阶。周军指出,一分为二地总结改革发展工作,仍存在一些突出矛盾和问题。这些问题要采取有力措施认真加以解决。

       周军强调,2020年面临的主要机遇有:一是全省深入贯彻落实习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上的重要讲话和考察黑龙江的重要指示精神,加快推进新时代龙江全面振兴全方位振兴,为我们带来重大政治机遇。二是党中央国务院出台支持东北地区高质量发展指导意见,集团被省国资委确定为落实董事会职权试点、国有资本投资公司试点企业,为我们带来重大政策机遇。三是省政府成立以省领导为组长、15个省直部门为成员单位的建投集团改革发展专题推进组,集团各项工作向改革聚焦发力,为我们带来重大改革机遇。四是为对冲疫情影响,基建将再次担纲经济承压重任,基础设施补短板和新型基础设施建设力度进一步加大,我省深入推进“百千万”工程和百大项目建设,为我们带来重大市场机遇。主要挑战有:一是受全球疫情等多重因素叠加影响,宏观经济下行压力不断加大,经济发展不确定因素增多,企业内外部环境将更加复杂多变。二是在国企改革迈向综合施策的深化期,在集团由“建设”向“建投”转型的调整期,各级企业体制机制、运营模式、资源要素等优化改善,以及干部职工思想观念转换、能力素质提升等均面临考验。三是建筑业市场格局、产业结构、发展模式将深入调整,给企业营销能力、创新能力、品牌建设能力、全产业链运营能力都提出了更高要求。四是企业一些历史遗留问题消化与前进过程中现实问题交织叠加,集团高质量发展任务更加艰巨繁重。

       周军指出,2020年工作的指导思想是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于国企改革的决策部署,践行新发展理念,以提高国有资本效率、增强国有企业活力、实现高质量发展为中心,以打造***有使命感、***有打赢能力的基础设施建设大型现代企业集团为总目标,围绕“1+4+1”业务板块布局,实施改革发展“一二三工程”,聚焦短板问题,转思想、转观念、转作风,提升改革意识、效率意识、效益意识,增强改革的使命感、责任感,各项工作向改革聚焦发力,实施三年集中攻坚,推动质量变革、效率变革、动力变革。市场竞争力、行业影响力明显提升,资产资本结构明显改善,盈利能力和价值创造能力明显提高,风险防控能力明显增强,成为品牌形象更具影响、体制机制更加优化、经济效益和社会效益大幅提升的企业集团,为推动龙江全面振兴全方位振兴作出新贡献。

        2020年主要经济技术指标是,经营规模:实现新签合同订单550亿元,实现营业收入360亿元;经济效益:实现利税总额16亿元,实现利润总额5亿元;科技进步:科研经费投入1.63亿元,新增重大科研立项3-5项,完成成果转化1-3项,新增授权专利不少于35项,省部级工法不少于32项,力争获得省部级科技类奖项1-2项,引入入站院士1人,建立完成联合实验室;财务指标:实现总资产报酬率1.66%、净资产收益率1.8%、国有资产保值增值率105%,财务风险防控能力不断增强;资产结构:资产运营效率、资金使用效率、资源配置效率有效提升,资产负债率压降至80%以下;安全生产:轻伤事故频率控制在3‰以下,杜绝较大及以上等级安全生产责任事故;民生建设:职工上岗率进一步提高,上岗职工年均工资收入7.5万元,“五险一金”缴纳率达到100%。

       周军在报告中指出,2020年,是“十三五”规划的收官之年,是“十四五”规划的谋划之年,是集团全面深化改革、推动高质量发展三年行动的开局起步之年,做好今年工作责任重大、任务艰巨,我们要突出抓好以下八项重点工作。(一)突出抓好三大战略实施,加快高质量发展的协同推进步伐。一是深入推动工程建设板块企业实施创优争先战略,持续做强做优做大传统主业。二是深入推动新兴板块企业实施引领创效战略,为实施高质量发展注入新动能。三是深入推动宾馆管理板块实施精品精致战略,提升运营品质和服务能力。(二)突出抓好企业内部改革,激发高质量发展的内生动力活力。一是进一步健全完善公司治理体系。二是抓好集团化管控模式优化。三是抓好供给侧结构性改革重点工作。四是加快混改和股权多元化改革。五是深入实施三项制度改革。六是不断推进资源优化整合重组。七是大力推动划入单位事转企改革。八是高质量推进龙建股份“双百行动”综合改革。(三)突出抓好全面管理提升,夯实高质量发展的重要基础保障。一是优化健全管理制度体系。二是坚持向精细化管理要效益。三是推动产品品质和服务能力提升。四是进一步增强企业风险防控能力。(四)突出抓好干部人才工作,建设高质量发展的干事创业团队。一是抓好人才强企顶层设计。二是完善干部人才机制政策。三是实施“龙江建投英才”计划。(五)突出抓好创新驱动发展,打造高质量发展的新动力引擎。一是完善顶层设计,构建科技创新新机制。二是加强科技引领,提高集团核心竞争力。三是强化经营创效,形成科技创新增长极。四是培育科技企业,打造转型升级新动能。(六)突出抓好企业文化建设,构建高质量发展的核心价值体系。一是推进文化立根强企工程系统谋划。二是完善文化立根强企工程理念体系。三是推进文化立根强企工程扎实落地。(七)突出抓好民生保障改善,凝聚高质量发展的共建共享合力。一是坚持正确的民生工作导向。二是构建员工与企业命运共同体。(八)突出抓好企业党的建设,筑牢高质量发展的思想政治保障。一是加强党的建设系统谋划。二是强化党的基层组织建设。三是切实抓好党风廉政建设。四是充分发挥群团组织作用。

       赵卓平在会上讲话。他说,这次会议主题鲜明,内容丰富,意义重大,是一次求真务实的大会,一次团结奋进的大会,必将对建投集团改革发展稳定和工会工作产生重大而深远的影响。建投集团新一届工会领导班子的成立,也标志着集团工会工作从此翻开了崭新的历史篇章。赵卓平指出,省建投集团自2019年初挂牌成立以来,推进抢市场、稳增长、抓创新、促改革、调结构、转方式、防风险、提质量、增效益、惠民生各项工作,特别是在抗击新冠疫情过程中,在集团党委的领导下,广大党员和职工积极投入到抗疫斗争中,做出了突出的贡献,体现了大型国有企业的责任与担当,作为龙江全面振兴全方位振兴的主力军当之无愧。赵卓平强调,要充分认识新形势下做好工会工作的重要意义,围绕集团发展的中心工作,把建功立业这一主题贯穿工会工作的始终,努力提升民主管理水平,积极营造集团和谐稳定的发展环境,实现工会工作的创新与发展,更好地服务职工群众。

        大会***后,张起翔作总结讲话,他指出,这次会议是在集团全面启动改革发展三年攻坚行动的特殊大背景下召开的,是集团吹响全面深化改革推动高质量发展集结号的动员大会,是定方向定目标定任务的部署大会,更是不获全胜决不收兵的誓师大会,意义深远而又重大。这标志着集团拉开了史上规模******、动作******的改革序幕,踏上了凤凰涅槃谋改革谋发展的新征程。

        张起翔强调,要抢抓重大历史机遇,切实增强责任感使命感。要深化思想认识,切实牢牢把握重大机遇。在集团全面深化改革的重要历史时刻,各级领导干部要切实提高政治站位,充分认清全面深化国有企业改革,是党中央国务院、省委省政府的重要的决策部署,是重大的政治要求、战略要求,必须始终保持清醒头脑,以高度的政治意识、政治责任、政治担当,把这场谋未来、谋长远的政治仗、战略仗、改革仗坚决打赢。要积极担当作为,切实扛起重大责任。各级领导干部要有足够的思想准备、能力准备,来迎接改革大考。历史走到今天,改革没有选项、没有退路、不是“想不想改、愿不愿改、能不能改”的选择题,而是必须以更坚决的意志、更有力的行动,应对改革挑战、克服改革阻力、解决改革矛盾,将改革进行到底,用建投集团高质量发展和广大干部职工的美好未来,交出合格的改革答卷。要聚焦痛点难点问题,着力解决重大问题。我们常讲,要以机遇抢机遇、抢更大的机遇。在聚焦痛点难点问题上,要下真功夫、苦功夫,问题不能掩饰、不能忽视,否则改革就失去了方向。特别是要刀刃向内,提高改革的效率,做好科学改革。各级领导干部要执行职代会精神,结合沈莹副省长的要求,特别是结合本单位的实际具体情况,深入查摆、找准问题,把影响制约高质量的问题和改革的“拦路虎”“绊脚石”逐一标识出来,清晰出来,有针对性地去改革,避免在改革中出现形式主义、官僚主义。要践行新发展理念,迈出高质量发展重大步伐。集团要在落实新发展理念上实现突破,就是要严格按照沈莹副省长的要求,在践行新发展理念、实现高质量发展上要有痛下决心的转变、思想观念的转变,坚持质量第一、效益优先。建筑行业本身的特点可以表现为“大”和“强”,建筑行业不“大”一定不“强”,但“大”不一定“强”。我们逐渐在改善规模和效益不协调、不匹配的问题。这些问题也是制约我们高质量发展不协调、不匹配的问题,希望能引起大家的高度重视。

        张起翔指出,要推进工程建设板块企业创优争先战略。工程建设板块作为集团“1+4+1”产业结构的核心,要把优是手段、先是竞争力的发展思想完全对接市场、服务市场,深入与行业标杆企业对标对表,补短板、强弱项,围绕职代会报告明确的8个发力重点,坚持质量第一、效益优先,推动专业化、内生式发展。建工集团要聚焦主责主业做强做精做优,提升品质、铸造品牌、打造团队、培养人才;要下决心优化项目结构、转变经营模式、加强管理、防控风险;要从领导干部做起,立脱胎换骨之志,通过统筹改革实现企业发展重塑。龙建股份要积极打造集团“两强四优”主力、“两***企业”先锋,以“双百行动”改革试点为契机,发挥上市公司优势,认真谋划好股权激励问题,把改革活力充分激发出来,与市场完全对接,进一步强化精细化管理,降低资产负债率,全面提高发展质量,进一步推动主业做强做优做大。安装集团要进一步明晰战略导向,抓好发展资源配置、业务板块协同;要统筹推进改革;要强化市场意识,加强人才选育,培育打赢团队,提升管理的科学化水平。水利集团要发挥资质优势,加强资质管理,优化市场经营布局,推动主业突出、竞争力突出,实现可持续发展;要增强改革意识、效益意识、市场意识;层层压实责任、传导压力,形成改革合力,集中攻坚,取得改革预期成效。

        张起翔强调,要推进新兴板块企业引领创效战略。新兴板块作为集团“1+4+1”产业结构的中心,是集团牵动引领工程建设板块企业调整转型升级、增量扩能提质的重要引擎,是集团规模效益增长平衡的核心动能。在投资开发和资本运营板块上,市场赋予我们很大的机遇,要抢抓我省基础设施等领域补短板机遇,推动集团投资平台、政府资源和金融资本开放合作,推进国有资本带动产业资本联动调整,以投资创造市场、做大增量。关于水投集团的组建,文涛省长已经批复同意意见,我们将立即向省政府报送有关方案。水投集团对建投集团未来的影响和对于我们省的影响,意义都是十分重大的,这也是我们一个重要的机遇。我们要高起点高标准运营水投集团,积极参与我省重大水利工程谋划,推动产投融合、水务一体化发展,为集团产业投资做示范做引领,为龙江水安全提供服务保障。要抓好资本运营,构建高效运行的资本运营体系,提升龙建股份市值管理能力,积极培育华热能源等新的上市公司。加速“资源资产化、资产资本化、资本证券化”进程,通过综合手段优化资产负债结构,为优势产业发展培育腾出投资空间、发展空间。要抓好地产开发,加大力度解决地产资源配置不优、开发布局不优、运作模式不优等问题,加强系统谋划设计,提升地产品牌影响力,加快推进存量地产项目开发建设和资产盘活。同时,地产开发也涉及业态创新问题、转型问题,要积极进入特色小镇、产业园区、健康养老等新业态新领域,早日实现百亿地产经济。

        在科技创新板块上,我们强调以科技闯市场、创市场,带动传统主业提升发展质量和效益。要建立以“科创投资集团为发展核心、设计集团和大数据公司为发展两翼、工程建设板块四家企业为发展基石”的“一心两翼四驱”科技创新体系,着眼建筑业工业化、信息化、绿色化转型升级,加速推进协同创新、成果转化、产业投资、实体运营科技创新一体化发展,打造“科技建投”品牌。通过科技创新进一步提升集团核心竞争力,进一步拉动和创造市场。

       在设计咨询板块上,省设计集团要加强顶层设计谋划,进一步深化改革,提升市场开发、业务拓展能力。要积极引入战略投资者,按照上市公司标准打造具有******优势的省内规划设计龙头企业、国内知名的科技类股份制高新技术集团企业。上海集地建筑设计公司、森棕生态环境工程公司要努力植入战略合作者弘高股份、棕榈股份等行业领军企业******基因,打造国内一流的行业团队,对接行业市场高端需求配置资源,用市场化经营机制推进快发展优发展,带动设计装修一体化、生态景观设计建设一体化,丰富集团产业业态,再创新市场,再造新增量。新兴板块企业要努力成为集团实现500亿元规模的重要的新的支撑力量。一流事业必须要有一流团队、“明星团队”。比如我们新组建的上海集地建筑设计公司、森棕生态环境工程公司,这两个团队可以说是国内******的团队,他们基本是80后的年轻人,有视野、有专业、行业经验极为丰富,太阳岛宾馆环境和建筑改造方案得到了各方面的高度评价,我们也正在洽谈进一步合作的事情。有一支好的团队是我们打赢、发展的根本所在。

       张起翔指出,要推进宾馆管理板块精品精致战略。宾馆管理板块作为集团“1+4+1”产业结构的重要组成,承担重要任务。花园邨、太阳岛宾馆要紧扣高品质服务省委省政府政务接待的使命任务,进一步推进深化改革、精细化管理,打造对外展现我省全面振兴、全方位振兴的服务窗口。要进一步丰富太阳岛宾馆政务接待业态和标准,与和平邨宾馆、华旗饭店、会展中心进行功能互补,一并按照市场功能定位进行改造升级,丰富会展业态、提升酒店品质,创新商业模式,加快转型升级。宾馆管理板块要强化成本意识、效益意识,深入挖潜,降本增效,早日实现盈亏平衡并创造效益。

        张起翔强调,要深入抓好三项制度改革。三项制度改革是集团所有改革的重中之重,是全面深化改革***基础的工程。今天我们面对三项制度改革,需要******的决心、***坚定的意志、***科学的方法,取得全面突破。各级领导干部要正确认识,三项制度改革的核心是创造公正、公平、公开的环境,三项制度改革的环境就是企业的发展环境。企业和企业之间的竞争是人才的竞争,人才的竞争后面是用人环境的竞争、选人用人机制的竞争,包括能上能下、能进能出、能增能减。“种得梧桐树,引得凤凰来”,这就是三项制度改革的重要内涵。留住人才的根本问题在于我们的环境和机制,薪酬体系的设计要科学、可持续,要量力而行、尽力而为,要深入思考。三项制度改革的核心是围绕人来开展的,核心是要解决人的问题和激励的问题。集团已经明确方案,各权属企业要抓好落实,科学制定本单位的改革方案。

       这里我引用韩愈的《马说》:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。故虽有名马,祗辱于奴隶人之手,骈死于槽枥之间,不以千里称也。马之千里者,一食或尽粟一石。食马者不知其能千里而食也。是马也,虽有千里之能,食不饱,力不足,才美不外见,且欲与常马等不可得,安求其能千里也?策之不以其道,食之不能尽其材,鸣之而不能通其意,执策而临之,曰:“天下无马!”呜呼!其真无马邪?其真不知马也!” 这篇文章大家都太熟悉了,文章中说明的问题就是我们要解决的问题,要通过三项制度改革,营造万马奔腾的局面,要激活人才队伍活力。现在我们拥有政策等方方面面******的机遇,包括四大机遇、省政府改革专班,也包括政策本身。大家一定要研究政策,深入实际、深入实践,把我们的体制、机制激活,让更多的千里马来奔向我们,汇聚万马奔腾的局面。那样,我们的事业不仅2022年达到500亿元规模,打造千亿集团也不是不可实现的梦想,前提就是把我们要把基础做好,打扫门庭、干干净净、清清爽爽,让更多的人才来加入我们的事业。

       张起翔指出,要深入抓好供给侧结构性改革。供给侧结构性改革也是公司的痛点难点、难点问题,需要我们认真去总结和推进。要深入抓好混改和股权多元化改革。我们处于完全市场竞争行业,体制机制一定要与市场完全对接,不推进混改,我们所属的全资国有企业即使进行了三项制度改革,从根本上也还是没有***终突破,要通过混改实现***终突破。希望工程建设板块企业要进一步解放思想,自己改自己,让核心骨干人员来参与混改。比如,龙建股份本身就是上市公司,本身就是混改企业,要进一步在股权激励、员工持股方面解放思想、大胆突破,使职工真正把智慧、勤劳奉献给企业,创造价值,同时也一并分享改革发展成果,这是公平公正的,也体现了以人为本。建议各权属企业要走出去,拓宽视野、增长见识,找准混改的突破口和方法。要深入抓好重要改革试点建设。重点改革任务的核心还是收放权的问题,在这一点上,建投集团的思想是解放的,是肯于科学授权与放权的,但一定要兼顾权属企业的管理能力、管理水平,因企实策,该放的放、该收的收。作为国有企业,我们的事业要发展,首要是选准干部,干部选准后就充分信任、充分放权。

       张起翔强调,要全面推动管理提升,切实在筑牢高质量发展根基上实现重要突破。管理是个永恒的课题,我们也是老生常谈、常讲常新,因为形势发展对我们提出了新的要求。关于企业管理,核心就是“精细”两个字。作为老牌国有企业,对照高质量发展的要求和症结,管理相对粗放弱化问题还普遍存在,历史到了今天,需要我们去解决。特别是处于完全市场竞争行业,一定要按照市场要求对标对表,从上到下扛起责任,破解难题,向管理要效益、要质量、要发展,为企业谋长远、谋未来。张起翔指出,要加快科技兴企步伐,切实在推进创新驱动发展上实现重要突破。科技强,企业强,科技引领产业升级和产业竞争力的未来。争当“三个排头兵”等工作成果,***终要通过科技的改变来展现,科技创新要扛起重大责任,为集团高质量发展提供核心动力、核心支撑、核心保障的重大责任。一是要加快开拓科技引领集团转型升级新局面,力争实现整体科技水平从省内领跑向国内并行、再到紧跟前沿的转变。二是要加快形成科技创新体系建设统领,做到“1+4+1”产业板块统筹协调、有序实施。三是要加快形成科技创新平台建设,打造产学研投一体化的科技创新之路。四是要加快园区建设运营早日达产达效,打造一个真正意义上的*********现代化产业示范园区。五是要加大科技创新投入,把集团各类科技资源进行有效集中整合,提升创新能力。六是要加快建立多元化创新激励,保持持续地创新能力。七是要加强科技创新人才队伍建设,集团从事科技的干部要有共同追求科技创新的梦想和情怀,热爱创新,把主要精力和能力投入到科技事业上。

       张起翔强调,改革要充分发挥“关键少数”作用。改革是场硬仗,打赢是硬任务、是******选项。希望现任各级领导干部进一步激发推动改革的使命感、责任感和改革的忧患感。要珍惜组织的信任、员工的重托,用真心、真情、真劲,与班子和广大干部职工一道来推动改革。我们也很幸运,赶上了改革的时代,赶上建投集团改革被赋予的那么多机遇,又赶上省委省政府改革专班帮助我们一同推动,领导干部应该有很强的荣誉感、很强的使命感来推动改革。如果领导干部对改革的形势走势和各种机遇还没有一个清晰、明确的判断,那就是昏官、庸官,如果说有了认识,不能下决心去改革、不能动真碰硬、不能坚持到底,而是半途而废,那就是历史的罪人。集团党委也将时刻关注、考核、评价领导干部在岗位上的表现,对不执行改革或改革不力的,要及时予以调整。

       建投集团作为老牌国有企业,改革欠账很多,很多问题处理起来的确不容易。我们要认识到,如果没有建投集团的组建,我们和地市的合作不会动作这么大、速度这么快、效果这么好;如果没有省政府改革专班,很多问题靠我们自身是难以解决的、不能克服的;也包括设计集团组建提升了集团产业链水平,水投集团组建使我们有平台、有能力谋划几百亿、上千亿的大项目,三家宾馆、华旗饭店、会展中心划入带来的好氛围和应得的政策支持。同时,建投集团大家庭加入了新单位、新团队,我们一定会风雨同舟、荣辱与共。所以,有些问题不是经济账,而是战略仗。我们认为,通过改革、重组,建投集团的要素配置大大增强,这都是实实在在、难得的资源,只要利用好就会助力建投集团快速发展。我们要努力作为,抓住改革利好,实现综合改革乘数效应。落实三年改革行动方案,对于“关键少数”的领导干部,应该如何思考和面对?首要的,就是应该认识到改革是“大爱”、“大我”,是为职工谋未来、谋长远的举措。为什么是“大爱”“大我”?因为我们在创造一个公平、公正的环境,不是为少数人,我们是以职工拥护不拥护、满意不满意、答应不答应,以职工的福祉为福祉、以职工的期盼为期盼,来推动这场改革,那他一定是“大爱”“大我”,否则就是“小我”。为什么大家总是感觉难?还是没跳出“小我”的思维怪圈,看到的都是困难矛盾,看到的都是利益碰撞,实际还是自己心中的谜没解开、没打开,看到的都是迷雾。一旦把这些事情都想通了,就会一通百通。

       跳出思维怪圈后,就应该主动改、及时改,抓住改革机遇,乘势而上,迎难而上,实现“凤凰重生”,这就是我们应该做的,而不是困惑、迷茫,观望、张望、不知所措。改革对领导干部是直接考验,考验的是站位高不高、思路宽不宽、意志坚不坚、措施实不实。要坚持两点:第一,正心诚意推动改革;第二,至诚不息地推动改革。正心诚意大家都很熟悉,这句话来自《大学》,正心是正其本心才能诚其意,“诚者,物之终始,不诚无物;是故君子诚之为贵。”“唯天下至诚,方能经纶天下之大经,立天下之大本。”***终是以民为本,只有正心诚意才能“致良知”。因为我们从事的是“大爱大我”的事业,追求的是公平正义,这就是良知。做到这两点,领导干部就会同职工一道来迎接改革、推进改革、与改革融合相处,从而更好地解决改革的阻力、改革的难题,***终赢得改革。如果不至诚、不真改,那就是在“说”改革、“假”改革,用改革说事,职工不会信服,***终还是少数人受益。国有企业的痛点是高成本体制、低效率机制,这都是我们改革必须要解决的问题,改革也必须要从上到下、以上率下,从我们自身改起。张起翔指出,要推动文化立根强企,切实打造一流文化创一流企业。“抱一至永、远者无疆”文化立根强企工程,是集团改革发展“一二三工程”的“一号”工程。建投集团具有60多年的厚重历史,厚重的历史延续了厚重的文化。建投集团要基业长青,必须要有文化支撑。“抱一至永”文化理念体系是建投集团好的历史传统、时代责任和战略目标的统一,并且融入了中国******传统文化的精髓,它从概念提出到丰富完善再到系统成熟的过程,也是企业不断战胜困难、克服困难、逐步走向成熟的过程。经过近几年的深入践行,“抱一至永、远者无疆”核心文化已经在广大干部职工中深入扎根、深入人心,思想引领力、精神感召力、社会影响力不断增强,企业文化优势已经成为企业重要的竞争优势。作为大型国有企业我们要通过文化来解决干部职工的价值观问题,确保我们的政绩观、事业观都是正确的,这也是“抱一至永”的应有之义。

        文化的生命在于践行。建投集团的历史,也是各权属企业自强奋进的历史;建投集团的文化,是各权属企业历史上形成的特色文化的“同心圆”“******公约数”。各权属企业要在践行建投集团文化灵魂基础上,进一步凝练具有自身特色的文化体系,凝聚人心、凝聚力量,为改革发展服务,为事业蓬勃向上提供支撑,共同发展守正创新、建投特色的企业文化体系。张起翔指出,要加强企业党的建设,切实推动党建工作全面提升。在集团全面深化改革的进程中,我们要辩证的认识和深刻的理解,企业在战略谋划、治理结构、管理机制等方面发生深层次变化的同时,必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,始终坚持“国企姓党”,突出发挥国有企业的政治优势,全面贯彻新时代党的建设总要求,把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点,为集团高质量发展提供坚强的政治保证。要聚焦深化改革生动实践夯实党建基础,聚焦干部职工和谐稳定筑牢思想根基,聚焦行业特点企业特色打造党建品牌,聚焦纪检监察体制改革推动从严治党。张起翔强调,当前宏观经济下行压力增加、疫情防控进入常态化,给我们生产经营带来了一定的影响,我们要把广大干部职工和人民群众的生命安全、身体健康放在第一位,采取得力措施,统筹有序抓好复工复产、疫情防控和安全生产各项工作。