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【转思维·谋发展丨贯彻落实建投“双代会“”精神】武士军:以深化改革攻坚引领科创高质量发展新航程


       黑龙江省建设投资集团一届一次工会会员代表大会暨一届一次职工代表大会站在政治高度、历史高度,统筹谋划今后三年乃至更长一个时期的改革发展目标任务,具有重大历史意义和深远影响。科创投资集团以集中学习、个人自学、撰写学习心得等方式,迅速掀起了学习、贯彻、宣传“双代会”精神的热潮,深刻领会建投集团改革部署和战略规划,以会议精神武装头脑、指导实践,为推动企业各项事业高质量发展奠定坚实的理论保障、战略指引和智力支持。


科创投资集团党委书记、董事长——武士军



       建投集团一届一次工会会员代表大会暨一届一次职工代表大会,以贯彻落实省委省政府关于国企改革的决策部署和沈莹副省长4月29日讲话精神为首要任务,以谋划改革、推进改革为中心议题,统筹谋划今后三年集团改革发展目标任务,站在政治高度、历史高度,拉开了史上规模******、动作******的改革序幕。

       科创投资集团作为建投集团科技创新工作的实施主体,要以深入贯彻落实建投集团“双代会”精神为指引,以“三年改革攻坚”为驱动,聚焦完善顶层设计精准发力,把握一个战略要求,坚持四条工作原则,推进七项重点工作,推动全面深化改革落实落地,确保改革发展如期交出过硬答卷。

        (一)把握一个战略要求,充分认清实施“改革发展三年攻坚”的重要性和必要性

       建投集团“双代会”是在全面启动三年攻坚行动背景下召开的一次大会,吹响了集团全面深化改革推动高质量发展的集结号,深刻阐明了迎接改革大考,全面深化改革的重要性和必要性,是全面指导集团当前和今后一个时期各项事业发展的行动纲领和战略遵循。按照建投集团推动转型升级实现高质量发展的战略部署,围绕构建“1+4+1”业务板块集群赋予“科技创新引领”的职责使命,科创着力实施“1133”发展战略,“坚持一个目标,把握一条主线,打造三个平台,构建三个体系”。坚持以打造国内领先的建筑产业现代化科技集团,实现上市为发展目标;以科技创新、成果转化、产业投资、实体运营为发展主线;深入实施创新驱动发展战略,打造科技研发平台、成果转化及双创平台、教育培训平台,构建技术体系、产品体系、服务体系,切实将科创建设成为具有较强科技创新能力的高成长型企业。

        (二)坚持四条工作原则,全面加强抓好“改革发展三年攻坚”的责任感和紧迫感

       坚持把战略需求作为根本任务大力实施创新驱动发展战略,推动以科技创新为核心的全面创新,形成新的增长动力源泉,立足现实,谋划长远,加强战略谋划和前瞻部署,围绕市场需求统筹创新布局,争做实施创新驱动发展战略的排头兵。坚持把创新引领作为发展重点坚持以高质量发展为核心,围绕主营业务方向,充分发挥创新主体作用,加大资源要素投入,坚持自主创新与协同创新相结合,促进产学研合作,提高创新效率;坚持技术创新与体制机制创新相结合,突破瓶颈制约,激发创新活力。坚持把科技创效作为强大动力紧紧围绕成果转化和科技投资两个关键环节持续发力,促进科技成果资本化、产业化,实施一批重大科技项目,转化一批重大科技成果,培育一批高新技术企业,以科技创效实现增量扩能,为企业规模效益增长提供核心动能。坚持把人才驱动作为核心支撑。坚持把人才作为创新的第一资源,引进、培养和凝聚一批战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队,为实现高质量发展提供人才支撑。

     (三)要推进七项重点工作,切实提升推动“改革发展三年攻坚”的方向性和准确性

      把科创置身于大科技发展格局中来谋划和布局,找准“发力点”,打好“组合拳”,为做强做优做大科技创新板块贡献智慧力量。着力推进体制机制改革主动应对发展形势,持续推进各项改革落地,做强科技实施主体,实现集团化运营着力推进创新能力建设紧紧围绕建投集团工程建设板块需求、高寒地区关键技术集成及企业高质量发展总目标,大力推进工业化、信息化、绿色化转型升级;着力推进成果转化应用积极完善科技成果的使用、处置和收益等制度,构建服务支撑平台,打通成果转化快捷通道;着力推进实体企业发展坚持以变应变,优化经营策略,不断巩固市场、开拓市场、占领市场,满足市场化服务需求,保持经营优势和竞争优势;着力推进企业精细管理坚持对内优化管理、对外拓展市场相结合,与同行业******企业对标对表,补齐短板弱项,全面提升打赢能力;着力推进人才队伍建设坚持人才为本,实施人才强企,完善人才支撑体系,夯实高质量发展根基,精心打造有正气、有正事、肯干事、能成事的******团队;着力加强基层党组织建设。充分发挥国有企业党组织把方向、管大局、保落实作用,切实把强化党的领导与完善公司治理统一起来,为企业高质量发展提供力量源泉。